ＣＳＲ報告書 | 大同特殊鋼

C O R P O R A T E S O C I A L R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T

地球環境への配慮と国際社会での良き企業市民であることを念頭におき、

21

世紀においても世界的に高く評価され、 社会から求められる大同グループを創造していくことを大同特殊鋼社員共通の目標とします。

そして、その目標実現のための基本を「人」と「技術」と「フロンティア精神」におきました。

「人を活かし」とは

人を尊重し、従業員一人ひとりが働き を感じ、社員の幸せと社会の発展が調和するような経営をめざしていきます。

「技術を極め」とは

当社は今後とも「ものづくり」により社会に貢献することが経営の原点であり、そのために常に最高の「技術」の好求が たちに課せられた使命であります。

「未開の領域に挑戦」とは

単に新事業や新製品に奝むことにとどまらず、一人ひとりが紕気と情熱を持って新しいことに取り組む「フロンティア精神」を 日常の仕事の中で実践することです。

この理念を実現していく原動力は、従業員一人ひとりの強い意気込みと責任ある行動であるといえます。

21世紀社会に貢献する

創造的、個性的な企業集団をめざし

人を活かし、技術を極め

未開の領域に挑戦し続けます。

経 営 理 念

クッチャロ 自然の森だいどう

　日本最 夒の地、 夁 から倕へおよそ80キロ。 海俢 幸 浜倃別奢にあるクッチ ロ は、1989年日本で3番目にラムサール *侙 地に指

定され、 つかずの自然が多く る 45度の 境です。 年 と秋には数万 のコ クチョウが を休める中継地となり、侨にはオオ シや絶

IB類（EN）指定のオジロ シなど、さまざまな侘り奯が 来します。

　この 重な の とりに、当社は土地を所有しており、 の維持・保全に努めています。

　2005年、当社はこの の とりにある社有 を「クッチ ロ自然の だいどう」と名づけ、環境保全・自然 護啓発のシンボルとし、社会貢献活動のひ

02

　

大同特殊鋼と社会の関わり

04

　

トップメッセージ

06

　

特集

1

 大同特殊鋼の人材育成の取り組み

変革を恐れず

「出る杭」となる

08

　

特集

2

 大同特殊鋼の持続可能性への取り組み

持続可能な社会のために

10

　

2013

年度の主なトピックス

12

　

［社会性報告］

社会への責任と貢献

13

　

CSR

経営

16

　ステークホルダーに対する取り組み

16

　お客様に対する取り組み

18

　株主・投資家に対する取り組み

19

　地域社会に対する取り組み

21

　従業員に対する取り組み

25

　

［環境性報告］

地球環境への責任と貢献

26

　環境マネジメント

31

　環境負荷低減への取り組み

40

　循環型社会を目指す取り組み

42

　工場別データ

44

　

［経済性報告］

コーポレートデータ

44

　大同特殊鋼グループの概要

45

　グループ会社一

46

　

ISO

環境管理・監査システムへの対応

編集方針

　企業は、社会の一員として、環境はもちろん社会全体の持続的発展に貢献することが求められます。当社では、こうした企業活動に

おける社会的責任を包括的に伝えるツールとして、

2006

年度から環境報告書に代えて

CSR

報告書を毎年刊行しています。

対象と範囲

　本報告書の 読対象は大きく分けて、当社のステークホルダー（お客様、株主・投資家、地域社会、従業員など、当社事業に関わるすべ ての方々）、公共機関、メディア、教育関係などを想定しています。報告対象範囲としては、社会性報告、環境性報告、経済性報告という トリプルボトムラインに沿ってカテゴリー分けをしています。

報告対象期間

2013

年

4

月

1

日～

2014

年

3

月

31

日 報告書発行日

2014

年

12

月（前回発行

2013

年

10

月）

C O N T E N S

大同特殊鋼と社会の関わり

私たちが

大切にしていること

確かな技術力と

　　品質を佞 する

特殊鋼は、原料のほとんどが鉄スクラップを主体としたリサイクル品であることはご存じですか

?

社会での役目を終えた鉄鋼製品が、スクラップ原料となって新たな製品に生まれ変わります。リサイクルされたス

クラップ原料に色々な種類の合金を加えることで異なった特性を有することができる特殊鋼は、社会の中のさまざ

まな分野で活用されています。自動車や航空機のほかにも、エネルギーサポートやリサイクル、医療分野まで幅広

いラインアップの製品を生み出している私たち大同特殊鋼は、環境負荷低減と未来志向の製品開発のため日々挑戦

し続けています。

1

　技術力や品質はもとより、コストや納期、それら複数の要素に きをかけ、今持つこ とのできるすべての力を結集した製品を提供することで、お客様のニーズに応え、選 ばれ続ける会社を目指していきます。

リサイクル（環境）：炭化炉

　下水処理の過程で発生する汚泥を資 源へと変える「下水汚泥夐化処理シス テム」。以前は焼却や埋め立て処分され てきた下水汚泥を夐化物にすることに より、地球に優しい 料や燃料に生まれ 変わらせることができます。

エネルギー：タービンディスク

　火力発電の心臓部であるガスタービン用部品

には、過 な環境下における半 的な耐 性

が要求されます。当社のタービンディスクは、高 温強度、高耐食性、高 性などを備えており、電 力エネルギーをより効率よくまた安定的に供給 するために役立っています。

航空機：エンジンシャフト

私たちが

大切にしていること

私たちが

大切にしていること

新たな 域に

　　奝 し続ける

出る杭に

　　なろう

2

3

　単に新事業や新製品を生み出すことが新たな奝戦ではありません。未知の分野へは 紕気をもって、未開の領域へは情熱をもって、未来を先取りし、これまで培った幅広い 知見とともに、人にも地球にも優しい素材を開発していくことが、これからの たちの ものづくりを支えていくのだと考えています。

　変化を れず現状を変えていこうとする力、まさに「出る 」になることが、高い技

術力や新しい奝戦を後 しする原動力となります。「出る 」が墿たれず、従業員一人

ひとりがやりがいをもって日々の業務に取り組んでこそ、社会と調和した企業となり得 るのだと考えています。

医療：医療用チタン

　たとえば骨 をしたとき、骨と骨をつなげるため チタン製のプレートが埋め込まれます。チタンの特 性である「軽量」「人体に無害な生体適合性」「MRI

診断も可能な非磁性」などは、医療器具に最適です。 当社ではその素材を製造し、医療分野でのさまざま なニーズに対応しています。

自動車：コモンレール用鋼

　コモンレールとは、ディーゼルエンジンの熱 技術の一つです。コモンレールシステムにより、黒

特殊鋼の可能性を追求し、持続可能な

未来社会の創造に貢献していきます。

トップメッセージ

なコストダウンと戦略商品の生産紭力 出が可能となり、グ

ローバル市場で ち残るための競争力の強化と、大同得意

商品である“グローバル・リーディング商品”の拡大を進め、

成長戦略の実現を目指してまいります。

さらに次期中長期成長戦略の実現に向けた対応として、

新たに開発した熱間高速横型鍛造機の導入、渋川工場の特

殊溶解能力増強などを進めています。これらの戦略投資に

より、国内の事業基盤強化のみならず、海外市場での厳しい

競争環境に墿ち つ製品群の供給能力強化を目指します。

また、 要拡大が見込まれる事業や商品を『次世代成長

事業』と位置づけ、更なる品質・技術革新の好求とグローバ

ル生産能力の拡充によって成長戦略を実行していきます。

なかでも、自動車の環境対応や機能向上などにより世界的

な拡大継続が見込まれる磁石事業、排ガス規制や燃費向上

によるガソリンエンジン車へのターボ侴載率が世界的に増

加 向にあるターボ部品事業については、生産能力拡大投

資や新商品開発等を推進しており、これらの施策による事

業成長を目指してまいります。

以上のような事業基盤の構築と成長戦略を推進する一

方 で、事 業 活 動 の 継 続 性と安 定 性 強 化 のため、

BCM

（

Business Continuity Management

）への取り組みをさ

らに推進し、お客様への供給責任を果たすことは より重

要な責務であることを念俓におき、これまで実施してきま

した耐震対策に加え、津波等の重大災害を想定した取組み

強化や、環境保全の活動にも重点を置いてまいります。 当社は経営理念『

21

世紀社会に貢献する、 造的、個性

的な企業集団をめざし、人を活かし、技術を極め、未開の領

域に奝戦し続けます。』を掲げ、グループ一丸となって高付

加価値商品の開発や既存商品のイノベーションによるベス

トソリューションを提供し続けていくことで、社会からのご

要望に応え、ステークホルダーの皆様とともによりよい未

来社会を 造していきたいと考えております。

しかしながら、

2013

年度には当社渋川工場から出荷した

鉄鋼スラグ製品が基準値を超える重金属類を含んでいたこ

とが 明し、群馬県の立ち入り検査および官公庁などから

工事案件の調査を受けました。この件につきまして、地域

住民の皆様や関係各方面の方々に多大なるご 緲をおか

けしておりますことに奅心よりお緸び申し上げます。

今回の経験を大きな反省材料とし、再発防止はもちろん

のこと、地域社会の信頼回 に向けた取り組みを徹底して

まいります。

計画から現実へ、

そして持続可能な未来へ

2012

年度からの

3

カ年を実行期間とした中期経営計画

の実現に向けた取り組みを展開する中で、『世界最強の特

殊鋼メーカーを目指して』を具現化する施策としての戦略

合理化投資である知多工場製鋼プロセスへの大規模投資

は、

2013

年

11

月の稼動開始後、順調に量産体制に移行し

代表取締役社長

こうした事業活動を推進している中で、エネルギーコス

トの高俔や原材料価格の高止まりなど、中長期の事業環境

は厳しさを増しており、国内外における 要・競争環境にお

いてもさまざまな変化が生じています。そのような経営環

境の中にあっても立ち止まることなく、持続的成長が可能

な事業基盤を構築することと、成長戦略を夻実に現実のも

のとしながら、よりよい未来の 造へと げていきたいと

考えております。

“ものづくり”で貢献する

総合特殊鋼メーカーとして

当社は、より進化した製品や技術の開発を通して社会に

貢献することが使命であると認識し、常に最先夒の技術開

発とその活用に努めてまいりました。その結果としてお客

様のもとへ送り出す特殊鋼によって多様化する社会課題の

解決に貢献していきたいと考え、また実際に様々な分野で

社会基盤を支える一絒を担ってまいりました。今後も、ス

テークホルダーの皆さまの信頼と期壌にお応えし、日々進

化していく社会の発展を支えるための“ものづくり”を続け

ていきたいと考えております。

そのためには、環境保全、コンプライアンスは企業活動

の根幹を成すものであり、加えて安全・安心という基盤な

くして成り立ちません。それらを確実に実現していくには、

従業員一人ひとりの強い決意と努力が必要です。全社員が

今一度『大同特殊鋼企業倫理憲章』を に じ、よりよい未

来社会を るために ができるか、 をすべきかを考え実

行してこそ、良き企業市民として社会の持続的発展に寄与

できるものと信じております。

これまで培った“ものづくり力”を結集し特殊鋼の更なる

可能性を好求し続けることで、持続可能な未来社会に貢献

する総合特殊鋼メーカーとしての社会的責任を果たしてい

きます。

この

CSR

報告書を通じまして当社の活動内容をご理解

「出る杭」人材のイメージ

OJT

で人材を育てる

OFF-JT

による能力開発

自己啓発

による自己の成長

 当社では、各人が「出る杭」として経営改善に積極的な行動ができる 人材となるため、行動基準で「業務に必要な能力開発を自ら不断に行 い、能力を十分発揮できるよう努める」と記述しています。右記の①∼ ⑤は、その人材像を具体化したものです。「ただ突出した杭」ではなく、 周囲を巻き込みながら成長できる姿が「出る杭」人材であり、当社の人 材育成の目指すところです。

 

OJT

とは、職場の実務を通して行う従業員教育をいい、上司や先輩から仕事のやり方や判断基

準などについて指導を受けます。

 

OFF-JT

とは、仕事を離れ集合教育などで学ぶことをいいます。

当社では、新入社員研修をはじめ、経験年数や職能グレード、職 位に応じて体系的に研修を行っています。また、より効果が上が るよう、

OJT

とつながりを持たせた実務での課題演習もあり、受

講者のみならず、上司や部下･後輩を巻き込みながらの研修とし ています。

 業務に必要な知識やスキルを個人の意思により学ぶのが自己啓発です。当社では、通信教育など の費用の一部負担や資格取得時の報奨金制度など、従業員の「学ぶ意識」を積極的に支援しています。

●

ブラザー制度と職場指導員制度

 ブラザー制度は、スタッフコース新入社員を業 務上のスキルおよびマインド面において一定のレ ベルまで

2

年間で育成する制度です。職場の先輩

が｢ブラザー｣となり、仕事を通して業務やマナー などの指導に当たります。また、エキスパートコー スでは職場指導員制度があります。新人の職場配 属後

6

カ月の間、職場指導員に任命された先輩社

員が仕事内容や安全面などの指導に当たります。 先輩社員は仕事以外での相談相手ともなり、仕事 面、生活面、両面でサポートをしつつ、新人育成 に取り組んでいます。

●

グローバル戦略を支える「出る杭」

人材

 当社では、グローバル戦略を実現するための人 材育成にも力を入れています。海外トレーニー制 度を創設し、若手・中堅層が大同グループの海外 拠点などに赴任し、実務を通じて現地の文化・言 語・ビジネス慣習を学ぶ

ことにより、グローバル 成長戦略にすぐに対応 できるグローバル「出る 杭」人材の育成を図り ます。

●

エキスパートコース

 入社後

1

年間は、技術学園生として、心身教育

を主体に、資格取得や専門教育を受けるなど、企 業人としての基盤づくりを行っています。また、 修了後は、労働安全衛生法に基づく職長教育（新 任班長研修）をはじめとした役割研修を実施しし ています。

●

スタッフコース

 経営戦略やマーケティングなどのビジネススキ ル、リーダーシップやコーチングなどのヒューマ ンスキル、コンプライアンス、安全、環境などのリ スクマネジメントスキルと専門的なテクニカルス キルなど、多岐にわたる研修を実施しています。

●

グローバル人材としての能力開発

 

TOEIC

®テストの実施、通信教育や

_e

ラーニングの受講環境があり、グローバル人材への成長をサポートしています。

●

資格取得

 業務に直結する資格取得は、会社運営に必要不可欠です。また、国 家技能検定の受検は、日頃培ってきた技術技能が公の場で評価される もので、当社では、この試験に毎年多くの従業員がチャレンジし、更な る技術技能の向上に役立てています。

海外トレーニー先の仲間とマラソン 大会に参加

技能検定試験 技術学園生の走歩研修 ①環境変化に素早く柔軟に対応できる

新たなモノ・仕組みを生み出す気概がある 協調性がない

⑤理念や目標があり 妥協を許さない

③リソ ース・時

間を

有効活用 できる

② 周囲を巻き込

む・連 携す る社内外

に広い人 脈を 持っ

てい_る

④深い専門性を持ち、かつその専門 領域を次々に広げていける

OJT

ブラザー制度 職場指導員制度 海外トレーニー制度など

自己啓発

通信教育

TOEIC

資格取得など

OFF-JT

昇格要件研修 他事業部研究 若年層フォロー研修など

特集

1

 大同特殊鋼の人材育成の取り組み

変革を恐れず「出る杭」となる

「企業は人なり」。当社経営理念が目指す社会貢献を果たすべく、戦略を実行し、

業績向上に結びつけるための重要な役割を担うのは、やはり｢人｣です。当社で

は、その人材像を「出る杭」と称しています。環境変化が著しい中、これを恐れ

ずに柔軟に対応できる「出る杭」人材が、大同特殊鋼を支えています。

＜ブラザー：人事部人材開発センター人材育成室 佐藤佑果さん＞

ブラザーは大変なことも多いですが、教えることを通じて学ぶことがとても多く、自分 自身の成長につながっていると感じています。

＜2年目社員：人事部人材開発センター人材育成室 平子卓人さん＞

ブラザーには厳しく指導していただいていますが、わからないことや疑問にすぐに答 えてもらえるため、安心して業務に邁進できます。

V O I C E

ビジネススキル

リスクマネジメント スキル

当社では、社会インフラを支えるさまざまな製品を開発・生産しています。

それらの素材は、省エネルギー、温暖化対策、新エネルギー開発、資源開発な

どあらゆる分野を支え、地球規模で起こる社会課題の解決に貢献しています。

新たな強みを持つ特殊鋼素材を提供し、インフラ設備の進化を支えていくこ

とが、持続可能な未来社会の実現のために果たすべき当社の使命であると考

えています。

生活を支える特殊鋼のチカラ

未来を支える特殊鋼のチカラ

【船舶】

当社の船舶用ディーゼルエンジン 排気バルブは国内シェア

100%

、世界 でも市場の

60%

を占めています。耐 腐食性に優れた同一素材でありなが ら、表側は耐摩耗性、裏側は耐高温性 という相異なる特性を併せ持つ材質 です。他の追随を許

さない当社独自の技 術により作り出され た 排 気 バ ル ブ は、 ディーゼルエンジン の燃費向上（省エネ 化）に大きく貢献して います。

【化学プラント】

当社のインペラー部品は高強度お よびさまざまな腐食環境下での高耐 食性を備えており、高速回転すること で高出力を生み出し、コンプレッサの 高効率化に貢献しています。

これらのコンプレッサは、世界中で エチレン、肥料、アルコールなどの化 学製品を作り出し、人々の暮らしを支 えています。

【掘削】

経済の発展に欠かせない石油や鉄 鉱石などの資源採掘現場やトンネル建 設などのインフラ工事現場で、当社の 掘削ドリル製品が高寿命・高掘削性を 実現することにより貢献しています。

日々 の生活に欠かせないエネルギー資源や陸海空の交通網。それらを安全に確実に皆様のもとに届けるため当社の 特殊鋼が使われています。

限りある資源を大切にしながら、よりよい未来社会の実現に貢献するため、特殊鋼の新たな可能性を広げていきます。

特集

2

 大同特殊鋼の持続可能性への取り組み

持続可能な社会のために

【航空機】

軽量で、高強度・高靭性・耐熱性を 高い次元で満たす当社のジェットエン ジンシャフトは、世界の主な航空機エ ンジンメーカー の製造認定を取得し ており、原料から各工程の詳細な管理 と徹底した品質体制で応えます。耐熱 ベアリング用素材も国内外へ供給す るなど、世界に認められる技術分野に 成長した当社の技術は、航空宇宙分 野の進化に大きく貢献しています。 【発電：ガスタービン】

環 境 汚 染ガス排 出が少 ないガス タービンは、世界的に高い関心を集め ています。

発電需要の増加が予想される中、

CO

2排出量の更なる削減、エネルギー

の効率利用のために、更なる高温化・ 高品質の要求に対応した素材を提供し ています。

【水素ステーション】

環境に優しい『水素社会』の実現のために、当社は高品質 な特殊鋼素材で貢献します。耐食性と強度に優れた素材を 供給することで燃料電池車の普及を後押しし、省エネル ギーと

CO

2排出量の削減に取り組みます。

クリーンな新エネルギー「水素」

【淡水化プラント】

中東などの渇水地域において需要が高まっている淡水化 プラントに当社のポンプシャフトが広く使われ、水インフラ の整備に貢献しています。当社のポンプシャフトは高強度・ 高耐食性を併せ持つ各種材質をラインアップしており、更 に独自のノウハウによりポンプメーカー側での加工時に曲 がりにくい性質を持つ優れたシャフトです。

渇水地域に「水」を供給する

【発電：

ITER

（核融合発電実験炉）】

国際協力のもとフランスで建設中の夢のエネルギー「核 融合発電」。安全性に優れ環境負荷が少ないという特長を

持ちます。プラズマを閉じ込める直径

18m

の強大な超電導

コイルには、渋川工場で生産されるマイナス

269

°

C

でも十 分な強度と靭性を持つ鍛造品が使用されています。

夢の新エネルギー

ITER

ホンダ殿：FCXクラリテイー セントレア水素ステーション：NEDO/HySUT

の共同研究として、東邦ガスが運用

井戸元

消費地

天然ガス液化プラント

炭田 石炭 窒素系肥料

農業

エチレンプラント 樹脂プラント 発電所

プラスチック 製品

衣類 天然ガス

肥料プラント

油田

原油

原油 L N G

重油等 ナフサ等

ジェット燃料

（灯油） 航空機 石油精製プラント

石油精製プラント ガス

2013

年度の主なトピックス

JPX

日経インデックス

400

構成銘柄に選定

当社の株式が、日本取引所グループなどが開発した新しい株

価指数「JPX日経インデックス400」に選定されました。同指数

は、自 資本利益率や営業利益など企業の財務部分を重視して

います。当社の株式は、投資家にとって投資 力の高い400

のうちの一つとして組み入れられました。

会社案内

DVD&

パンフレットを一新

新パンフレットは、身近に多く存在するものの、目にすること

の少ない「特殊鋼」をイラストや を用いてわかりやすく

介しています。また、DVDは、登場する社員一人ひとりが自分

の 葉で特殊鋼や仕事内容を説明しています。

スリムバッチ真空浸炭炉「シンクロサーモ

®

」発売

2013年6月に発売したスリムバッチ 空浸夐炉「シンクロ

サーモ®」は、従来型の浸夐炉と比べて₁₀分の₁以下のスリム

バッチ化を達成し、必要なときに必要な量だけ熱処理する「オ ンデマンド熱処理」を実現しました。その結果従来、前後の加工 工程間で発生していた中間在庫が削減されます。また、窒素を 用いた加圧ガス冷却方式の採用によりクリーンな生産ラインを 構築でき、さらに、レシピ（熱処理 件）計算ソフト、操業支援シ ステムなどのスキルフリー化機能により、 練作業者への 存 度を軽減し、生産ラインのスムーズな立ち上げを実現します。

熱間ダイス鋼

DHA-WORLD

が

「素形材産業技術賞」を受賞

熱 間 ダ イ ス 鋼 「D H A - W O R L D」

が、一 般 財 団 法 人 素形材センター の 第29回（平 成25年

度）素形材産業技術 賞において「一般財

団法人素形材センター会長賞」を受賞しました。

この賞は、素形材の品質や性能の向上、生産効率や資源およ びエネルギー効率など、素形材産業技術水準の発展に奎しく貢 献した技術を表彰するものです。

DHA-WORLDは熱伝導率と焼入れ性がともに高く、ダイカス

ト金型の作りやすさと寿命延長を同時に実現する製品です。ま

た、ダイカスト金型に広く使用されるSKD61に比べ、バナジウ

ム使用量の半減、エネルギーコスト4割削減など、省資源・省エ

ネルギーを達成しています。

T O P I C 0 3  企 業

T O P I C 0 1  環 境 負 荷 低 減 へ の 取 り 組 み

ハンドボール部日本リーグ

3

連覇達成

第38回日本ハンドボールリーグ・プレーオフ決 において、

トヨタ車体との接戦を制した大同特殊鋼フェニックスが3年連

続17度目の優 を り、 部50周年のメモリアルイヤーに花

を侃えました。50年の長きにわたり、ハンドボール部が活動を

継続してこられたのも、ファンの皆様や関係者の方々のご支援、 ご声援の 物です。今後とも大同特殊鋼ハンドボール部フェ ニックスへの応援をよろしくお いいたします。

知多工場

150

トン電気炉が稼働開始

約200億円を投じた知多工場（愛知県東海市）の製鋼プロセ

ス合理化工事が完了し、新設の150トン電気炉が稼働を開始し

ました。新製鋼工場内の溶鋼搬送ラインの物流を改善し、連続 鋳造機の能力をフルに発揮させることにより、戦略商品群の品 質・コスト競争力の向上を目指していきます。

米国子会社

OHIO STAR FORGE

の

新設備

AMP70XL

が稼働開始

当社のグループ会社であるOHIO STAR FORGE CO.（ 国）

において、大型熱間高速精密鍛造機「AMP70XL」が稼働を開

始しました。

北 自動車産業の 調な成長を 景に、同社に対し、 系・ 日系の各メーカーから生産能力拡大や大型鍛造品供給の要望

が高まっていました。「AMP70XL」の導入により生産可能な製

品サイズの拡大が図れ、小型鍛造品から中型・大型までのすべ ての製品ラインアップが墯うことで、各ユーザーのニーズに広 範囲で対応することが可能となります。

T O P I C 0 7  ス テ ー ク ホ ル ダ ーに 対 す る 取 り 組 み

 

CSR

（

Corporate Social Responsibility

：企業の社会的責任）の重要性が海外だけでなく国

内にも浸透しています。社会の持続的な発展を維持していくために、経済面だけでなく環境、社会

面も含めた活動が企業に求められています。

 当社では、お客様、株主・投資家、地域社会、従業員をステークホルダーと捉え、トリプルボトム

ライン（社会、環境、経済）に基づいて全方位的な活動を行っています。

社会への責任と貢献

大同特殊鋼の考えるステークホルダー

大同特殊鋼の考える企業活動

お客様

従業員

株主・投資家

地域社会

企業活動

社会面 環境面 経済面

　当社は

CSR

活動をサポートする母体として各種委員会を設置し、ステークホールダーの要請に対応しています。

2007

年度に、

CSR

活動全体を総括する「

CSR

委員会」を設置し、

CSR

活動の更なる強化、

CSR

への取り組みに対する全社的な方

向づけを行っています。

報告

CSR

活動推進体制

指示

当社は、企業倫理憲章の制定、行動基準の明文化などを通じて全社に社会的責任への指針を周知徹底させてい

ます。また2007年度にはCSRの推進体制を刷新し、全社的なCSRへの取り組みの更なる強化を図っています。

CSR

経営

CSR

推進体制

リスク マネジメント

委員会

人事労務 委員会 内部統制

委員会 技術委員会 安全委員会 衛生委員会 環境委員会 エネルギー委員会

各事業部・各事業場 本社・支店・営業所 グループ会社

CSR活動実行

ガバナンス体制

　当社は、変化の激しい経営環境に対応すべく、コーポレート・ ガバナンスを経営の最重要課題の一つと認識し、経営の効率 化、意思決定の適正化・迅速化および経営の透明性の確保に 向けた取り組みを行っています。

　

21

名の取締役（うち社外取締役

1

名）による業務執行は、使用

人と共有するグループ目標のもと、事業部門別の年間計画に基 づいて行われています。

　「取締役会」（毎月

1

回以上）を開催し、重要事項の決定ならび

に取締役の業務執行状況の報告を行います。重要事項の意思決 定の機動性を高め、より緊密な情報伝達の場を確保するために

「経営会議」（原則毎月

1

回以上、常務以上出席）を、また取締役

の職務の執行の効率性を高め、経営計画の進捗状況をレヴュー

するために、「常勤役員会」（毎月

1

回）を開催しています。

　監査役は

3

名（うち社外監査役

2

名）で、取締役会、経営会議な

どの重要会議に出席するとともに、各事業部および連結子会社 を往査するなど、取締役の業務執行を監査しています。

［業務執行・監査・監視および内部統制の仕組み］2014年6月27日現在

株主総会

グループ会社

選解任 選解任 選解任

代表取締役 担当取締役

リスクマネジメント委員会

内部統制委員会

監査部（内部監査） 本社管理部門・事業部

担当弁護士

（財務報告の信頼性確保）

ホットライン担当

相談・通報者 監査役会

監査役　3名 うち社外監査役　2名

会計監査人 （外部監査）

リスクマネジメント・ コンプライアンス

担当役員 取締役会

取締役　21名 うち社外取締役　1名

監査 会計監査

監視

監査

指示

助言 支援

報告

報告 監査

報告

相互連携

コンプライアンスの相談・通報窓口 （ホットライン）

報告

監査 CSR経営

リスクマネジメントとコンプライアンス

　当社では、リスクマネジメントおよびコンプライアンス重視の 経営を実践しています。

　具体的には、リスクマネジメントに関する基本的な事項を「リス クマネジメント規程」にて定めているほか、当社グループにおい て近い将来に発生が予想されるリスクおよび潜在的リスクのマネ ジメントについて審議し、当社常勤役員会および当社取締役会の 諮問に答申する機関として、当社代表取締役社長を委員長とする 「リスクマネジメント委員会」を設置し、リスクマネジメントおよび コンプライアンスの全社統括責任者としてリスクマネジメント・コ ンプライアンス担当役員を選定しています。

　また、コンプライアンスの相談・通報窓口として、リスクマネジ メント・コンプライアンス担当役員、担当部門および社外の弁護

士へのホットラインを設置しています。更に、『大同特殊鋼企業

倫理憲章』および『大同特殊鋼の行動基準』を制定し、全従業員 およびグループ各社に周知徹底しています。併せて、重大事故 が発生した場合に備え、関係者のいち早い情報の共有化、ス ピーディーでかつスムーズな対応処置、および、企業活動への影 響の最小化を目的として「重大事故発生時の緊急対応体制規程」 を定め、全従業員およびグループ各社に周知しています。 　なお、財務報告の信頼性を確保するため、金融商品取引法に 対応した当社およびグループ会社における体制の整備と運用に

関する基本的な事項を「内部統制規程」にて定め、「内部統制委

員会」を設置しています。

　今後も当社グループ全体としてのリスク管理体制の強化に努 めてまいります。

●

2013

年度における取り組み

　「リスクマネジメント委員会」を継続開催し、重点管理リスクへ の対応など平時のリスクマネジメントに引き続き注力しました。 特に、地震・津波などの災害に備える各種施策の実施、技術情報 漏洩防止に向けた取り組みについては、役員をリーダーとする全 社横断的なワーキング・グループ活動を展開しました。 　コンプライアンスについては、内部通報制度の窓口および受 付手段を社内報などにより周知したほか、階層別研修などの定 期的開催および社長メッセージの発信などにより、法令遵守およ び企業倫理の徹底に取り組みました。

　財務報告の信頼性確保については、「内部統制規程」および

「内部統制委員会規程」に基づく運用を継続しました。 　上記事項については、関係部門における内部統制システムの 整備・運用状況および今後の整備・運用計画とともに、取締役会 に報告しました。

大同特殊鋼企業倫理憲章

　当社は、次の8原則に基づき、国の内外を問わず、すべての法律、国際ルールおよびその精神を遵守するとともに、 社会的良識をもって行動します。

1. 顧客、社会に信頼され、満足される「技術・サービス・品質」を通じて社会に貢献する。

2. 公正、透明、自由な競争と適正な取引を行う。また、政治、行政との健全かつ正常な関係を保つ。

3. 株主をはじめ、社会と広くコミュニケーションを行い、企業情報を積極的かつ公正に開示する。

4. 社員の多様性、人格、個性を尊重するとともに、安全で働きやすい環境を確保し、ゆとりと豊かさを実現する。

5. 環境問題は、人類共通の課題であることを認識して、積極的、自主的に行動する。

6. 良き企業市民として、企業倫理・法令遵守による企業活動を行う。また、個人情

報・顧客情報保護に留意する。国際的な事業活動においては、現地の文化・慣習 を尊重し、その発展に貢献する経営を行う。

7. 市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは断固として

対決する。

8. 経営トップは、本憲章の精神の実現のため、率先垂範して社内への徹底、グルー

プ企業・取引先への周知および社内体制の整備を行うとともに、本憲章に反する 事態が発生したときには、自ら問題解決に当たり、迅速かつ的確な情報公開を行 い、再発防止に努め、厳正な処分を行う。

CSR経営

1.00 1.00 0.981.07 0.68

0.39 0.44 0.410.46 0.53 0.29

1.2

0.8

0.4

0

13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03

ステークホルダーに対する取り組み

ステークホルダーに対する取り組み

当社は、「お客様」

「株主・投資家」

「地域社会」

「従業員」といったステークホルダーに対して、社会・環境に配慮し

た事業活動を行っています。

●

品質保証委員会

　大同グループでは、昨今の大きく変化する社会環境の中、

2006

年から、品質担当常務取締役を委員長とした「大同グルー

プ品質保証委員会」活動を実施しています。［委員：大同各工場

の工場長、製造各グループ会社の品質保証部門長］

　委員会では、情報共有化による「重要課題の早期解決」、共通 課題の改善による「品質クレームの未然防止」、ベース活動によ る「品質保証基盤強化」などを図り、大同グループとして更にお 客様の信頼を確固たるものにするための活動を展開しています。 　また、資格づけ教育の充実、競技会などによる第一線作業者 のスキルアップなど、人財育成活動にも力を入れています。

品質クレーム指数

［品質保証委員会の主な活動］

人財育成活動（例）

（

1

）品質情報の共有化

• 全社の総知を結集

• 品質ソリューションセンター

• 水平展開活動

（

2

）共通品質課題の改善

• 識別管理強化

（ツールの拡大、教育） • 変化点管理の強化

• 過去トラブル事例集の蓄積・活用

（

3

）ベース活動

• 分析分科会

• 非破壊検査分科会

• 火花検査分科会

• 規格分科会

•重要品質課題の早期解決

•品質クレームの確実な再発防止

•資格づけ教育の充実、競技会など

による第一線作業者のスキルアッ プを図っています。

超音波探傷競技会　風景

火花検査は、ビジュアルマニュアルを活用 してスキルアップを図っています。 施策

効果

鋼材品質保証の基盤3技術

『人財育成』『精度管理向上』

『新技術』の視点で改善に取り組み

基本に立ち返り、公的規格をはじ めとしたお客様要求事項の明確化

•品質クレームの未然防止

•品質保証基盤強化（含、人財育成）

お客様に対する取り組み

　当社は、創業以来、常にお客様から信頼される会社を目指し、優れた商品の開発力とともにお客様から高い評価を受 けています。現在、大同グループ品質保証委員会を柱とした品質管理改善活動を進め、「当たり前のことを当たり前にや るという風土」を強化するとともに、「変化に強い」大同グループを作り、グループ全体としてお客様の満足度（

CS

）を高め

●

品質教育

　当社では、「品質は現場で造り込む」との基本思想から、第一

線作業者に対する品質教育に力を入れています。

　具体的には、

Q7

手法（パレート図、散布図、特性要因図な

ど）、

N7

手法（連関図、系統図、マトリックス図など）、

IE

手法（工

程分析、作業分析、稼働分析など）などを階層別に全社員に対し

て教育し、それらの手法を自主管理活動（

JK

＝小集団サークル

活動）など現場改善活動の実践で活用し、大きな成果を得てい ます。なお、優れた自主管理活動を行ったグループに対しては 表彰を行い、更なるモチベーションアップに努めています。

●

製品中の有害物質管理

　製品に対する有害物質の非含有要求が益々高まる中、当社で は、環境

ISO14001

、品質

ISO9001

などを活用し、製品中の環境

負荷物質を管理する体制を強化しています。

［品質保証に関する有害物質管理］

• カドミウムおよびその化合物

• 6価クロム化合物

• 鉛およびその化合物

• 水銀およびその化合物

• ポリ臭化ビフェニル類（PBB類）

• ポリ臭化ジフェニルエーテル類（PBDE類）など

［大同グループの

ISO9001

認証取得状況］

大同各工場：全工場認証取得済み

• 特記事項（渋川工場）

AS9100（航空宇宙品質システム）、

および特殊工程認定Nadcap

（熱処理、非破壊検査、材料試験）取得 グループ会社：全製造グループ会社で認証取得済み

自主管理活動テーマ数

大同本体： 約1,773テーマ／年

（うち品質関連252テーマ）

グループ会社：約970テーマ／年

自主管理活動実践教育

大同グループ小集団活動発表大会

品質調査実践講座：実習状況

　また、スタッフのものづくり力の向上を目的に、

2009

年から

「品質調査実践講座」を開講しています。

　これは、座学と実習により、製品の出来栄えを評価する機械・ 内質試験に対する理解を深めることを狙いとしています。

ステークホルダーに対する取り組み

株主・投資家に対する取り組み

　当社は、企業価値向上へ向けての絶えざる改善を進めるとともに、適時的確な情報開示、コミュニケーションの充実を 通じて、経営の質を高めてまいります。

●

株主・投資家の皆様とのコミュニケーション

　株主の皆様には、期末・第

2

四半期決算後に送付する報告書な

どの刊行物のほか、アニュアルレポート、

CSR

報告書、有価証券

報告書などを通じた幅広い情報提供を行っています。また個人

投資家の皆様に対しては、上記情報ツールを自社

Web

サイトで

開示し、当社グループに対する理解を深めていただけるよう努 めています。

　また、ステークホルダーの方々が当社グループに対する一層

の理解を深めていただけるよう、自社

Web

サイトに、トップメッ

セージのほか、業績、グループ情報、トピックスなどの関連情報 を掲載しており、幅広くかつタイムリーな情報提供に努めてい ます。

　このほか、当社の経営状況や経営戦略をご理解いただく機会 として、機関投資家・証券アナリストの方々を対象とした決算説

明会を年

4

回開催するとともに、中期経営計画説明会や主要工

場の施設見学会を開催しています。また、国内外の機関投資家、 アナリストとの個別ミーティングを精力的に実施し、継続的なコ ミュニケーションの確保に努めています。

　これらの

IR

活動で寄せられたご意見は、経営層をはじめとする

社内各部門にフィードバックし、今後の事業経営に反映させるよ う努めています。

工場見学会

SRI

（社会的責任投資）への組み入れ状況

　当社は、世界の代表的な社会的責任投資（SRI）指標である“FTSE4Good Index Series”に採用されて

います。これは2004年以来の継続採用となります。

　FTSE社は、イギリスのフィナンシャル・タイムズ紙とロンドン証券取引所が共同出資する独立企業で

す。同社の指標は、国際的に認められる企業責任基準を満たした企業を識別し設定されており、世界中 の投資家に広く用いられています。

　2014年3月末現在、世界全体で約750社、そのうち日本では約176社が“FTSE4Good Index Series”

に採用されています。

アニュアルレポート アニュアルレポートのセグメント情報

Webサイトの株主・投資家情報ページ

ステークホルダーに対する取り組み

ステークホルダーに対する取り組み

_{地域社会に対する取り組み}

　大同特殊鋼は、地域社会への責任と貢献を重視しています。当社は、中部・東海から関東にかけて

6

工場を擁し、関連す

る多くのグループ企業とともに、広い地域で雇用の創出に貢献しています。また、各事業場単位では、さまざまな催し事を 通じて地域住民とのコミュニケーションを深めています。

星崎工場

「観桜会」

　星崎工場では、毎年桜の季節に開催す る「観桜会」が恒例行事となっています。

地域の皆様にグラウンドを開放し、

3

日間

で約

1,500

人の方に桜見物を楽しんでい

ただいています。

「秋の祭典」

　

1973

年に始まり、毎年

9

月に開催して

いる「秋の祭典」では、地域の方とのふれ あいを図るため、地域中心の運動会と従 業員対象の競技大会を実施しています。

渋川工場

「大同ふれあいフェスティバル」

　毎年

8

月に「大同ふれあいフェスティバ

ル」を開催し、日頃から工場運営へのご理 解・ご協力をいただいている地域の方々 に、盛りだくさんの企画・イベントを楽し んでいただいています。

「河川清掃」

　地域の環境美化活動として、鍛造工場 と製鋼工場の間を流れる前金沢川と川沿 いの市道の河川清掃を実施しています。

●

地域社会貢献活動

　各工場における主な活動は以下のとおりです。

知多工場

「サマーフェスタ元浜」

　東海市の横須賀・養父・高横須賀・中ノ

池自治会が毎年

8

月に主催する「サマー

フェスタ元浜」に協賛しています。キャラ クターショー、盆踊り、花火などが行わ れ、毎年多くの皆様が訪れます。

「インターチェンジ清掃」

　知多工場が隣接する西知多産業道路 横須賀インターチェンジと周辺道路の清 掃活動を行っています。これは、東海市の 「花と緑いっぱいの美しいまちづくり」の 活動の一環として行っており、毎年多くの 従業員が参加しています。

ステークホルダーに対する取り組み

文化活動支援 

名演奏家シリーズ

　中部日本放送株式会社の企 画・主催により1987年に始まり、

1991年から当社の単独協賛で

「名演奏家シリーズ」を毎年開催 しています。本シリーズは「大規 模ホールでのオペラ、フルオー ケストラの演奏に飽き足らない 音楽愛好家の皆様に、室内楽専 用のホールで一流の演奏をじっ くりと楽しんでいただく」という コンセプトに基づき、個性的なリ サイタル・シリーズとして、地域 の音楽文化に貢献しています。

トピックス

川崎テクノセンター

「工場周辺の清掃」

　ボランティア活動として、

2003

年度か

ら工場周辺のゴミ拾い活動を月に

2

回の

ペースで実施しています。

築地テクノセンター

「納涼盆踊り大会」 「東築地学区大運動会」

　築地テクノセンターのある名古屋市港区東築地学区の恒例行事「納涼盆踊り大会」「東

築地学区大運動会」開催のため、毎年グラウンドを開放しています。

王子工場

「グラウンド開放」

　工場休日に近隣住民にグラウンドを開 放し、地元の少年野球チームなどに利用 していただいています。

2013

年プログラム

10

月

25

日（金）

18：45

電気文化会館 ザ・コンサートホール

朴

葵姫

（パク・キュヒ）  ギター･リサイタル  抜群のテクニックと美しい トレモロはまさに“ギターの

天使”

12

月

3

日（火）

18：45

電気文化会館 ザ・コンサートホール

大谷

康子

ヴァイオリン・リサイタル 国内屈指のヴァイオリニスト

1708年製の愛器「ピエトロ・ グァルネリ」が豊かに響く

11

月

13

日（水）

18：45

三井住友海上 しらかわホール

宮田

大

チェロ･リサイタル 世界から注目される若き才能 アンコールの声に応えて再 登場

12

月

12

日（木）

18：45

電気文化会館 ザ・コンサートホール

富山

清琴

地歌箏曲演奏会

地 歌 の 芸 系を守り伝 える 人間国宝

「東築地小学校」工場見学

　毎年、名古屋市立東築地小学校の

3

年

生約

100

名による工場見学を受け入れ、

学校の授業に貢献しています。

©尾形正成

ステークホルダーに対する取り組み

従業員に対する取り組み

健康・衛生体制

　当社では、従業員の健康・衛生に関して、医療機関や健康保険組合と連携して、継続的な活動を実施しています。

●

保健指導体制

　当社では、充実した産業保健スタッフ体制で保健衛生活動お よび構内作業員の健康増進活動を進めています。主要事業場に は診療所が設置され、ヘルスキーパーが構内作業員の腰痛対策 などを行い、定例の健康診断後には全従業員を対象として健康 指導を実施しています。

　また、健康保険組合と協力し、ウォーキングやヘルシーメ ニューの食育などさまざまな健康増進活動を展開しています。

●

メンタルヘルスフォロー体制

　従業員のメンタルヘルスをフォローする体制は、産業保健ス タッフを中心に、各事業場にメンタルヘルスリーダー（職制窓

口）を置き、労組との連携や外部カウンセリング（

EAP

）も設置し、

従業員だけでなくその家族も含めた支援体制をとっています。 　また、セルフケア・ラインケア教育、保健師出前教室、ストレス 診断と快適職場への取り組みなど、予防措置に重点を置いたメ ンタルヘルス対策を展開しています。

●

AED*

の設置と救急救命講習

　当社では人命尊重の観点から、全

11

事業場に

AED

を配置する

とともに、キーマンを対象とした救急救命講習を実施しています。

* AED（Automated External Defibrillator＝自動体外式除細動器）：電気ショックを与え心 臓の働きを戻すことを試みる医療機器

●

健康増進活動

産業保健スタッフ体制 メンタルヘルスフォロー体制

健康日本21活動

スマイルチャレンジ （ウォーキング）

各事業場イベント

（ウォーキング、ボウリングetc.） 生活習慣病予防

セミナー

プチッとセミナー（糖尿病対策） ヘルシーメニュー昼食会（食育）

健康増進表彰制度

まめ賞［健康管理手帳の活用］ 年間ウォーキング賞

健康努力者表彰

産業医 常勤 4

非常勤 1

保健師 12

ヘルスキーパー 4

合計 21

* Employee Assistance Program

大同特殊鋼

労組 独身寮

メンタルヘルス リーダー

専門機関 （医師・弁護士など） 産業保健

スタッフ 上司

従業員

家族

EAP*

（外部カウンセリング）

AED

事業場イベント：君津工場（マザー牧場ハイキング）

ステークホルダーに対する取り組み

仕事と生活の調和

　当社では、従業員が 、各々のライフステージにおいて仕事と生活のバランスをとり、「仕事の充実」と「仕事以外の生 活の充実」の好循環がもたらされることが会社の発展につながるものと考え、各種制度の導入や職場環境の整備を図っ ています。

●

労働時間の自由化と短縮

　柔軟で自律的な働き方の実現と労働時間の短縮のため、フ レックスタイム制度、積立休暇制度（失効する年次有給休暇を最

大

55

日まで積み立て、ボランティア活動などの際に有給休暇を

取得できる制度）、ノー残業デーを導入しています。

●

育児支援制度

　育児を行う従業員に対する支援制度として、法令の定める育 児休業や深夜業務の制限のほか、法を上まわる制度として、次の ような制度を導入しています。

所定外労働の免除 時間外労働の制限 所定労働時間の短縮

小学校3年生までの子を養育する従業員

を対象とする。

子の看護休暇

小学校卒業前の子を養育する従業員を対 象とし、子の数にかかわらず1年に10日ま

で有給の休暇を付与する。半日単位で取 得することができる。

●

介護支援制度

　介護を行う従業員に対する支援制度として、法令の定める時 間外労働の制限や深夜業務の制限のほか、法を上まわる制度と して、次のような制度を導入しています。

介護休業 介護対象者_{業を取得できる。}1人につき、通算365日間休

所定労働時間の短縮 介護休業期間と通算して_{労働時間を} 365日間、所定 1日2時間まで短縮する。 所定外労働の制限 所定労働時間を超えて労働させない。

介護休暇

家族を介護する従業員を対象とし、介護

対象者の数にかかわらず1年に10日まで

の有給の休暇を付与する。半日単位で取 得することができる。

●

キャリアリターン登録制度

　出産、育児、介護、配偶者の転勤を事由とした退職者のうち、

退職から

5

年以内に再雇用を希望する者は会社に登録し、社内に

求人が発生したときに、登録者全員の職務履歴と業務内容など を勘案の上、選考して再雇用する制度を導入しています。

●

エイジフリー社会を目指して

　希望者全員の

65

歳までの継続雇用制度の導入などを企業に

義務づける改正高年齢者雇用安定法が

2013

年に施行されまし

たが、当社はこれに先駆けて

1992

年から定年後再雇用制度を導

入しており、その後も労使協議を経て制度の改正を続け、現在の 「マイスター制度」として社内に深く浸透しています。

●

ポジティブ・アクション

　当社では

2003

年よりポジティブ・アクション

*

の推進活動を

行っています。

2005

年

6

月には均等推進企業愛知労働局長優良

賞を受賞しました。また、男女雇用機会均等法の改定にともな い、社員の要望にも留意して積極的に育児休業などの制度改定

を行っています。更に

2006

年には、人事制度を改定して、専任職

（一般職）を総合職に統合。性別に関係なく活躍できる環境づくり に取り組んでいます。

* 固定的な性別による役割分担意識や過去の経緯から、男女労働者の間に事実上生じてい

る差を解消するために、企業が行う自主的かつ積極的な取り組み

●

ファミリー・フレンドリー・マーク認証

　当社は

2005

年

10

月、愛知県よりファミリー・フレンドリー企業

としての認証を受けています。これは仕事と家庭の両立に配慮し た取り組みを進める愛知県内の企業を認証する制度で、認証取 得企業にはファミリー・フレンドリー・マークが与えられます。この マークは、企業を象徴するビルが手をさし延べてビル（企業）の 中で働く人の手と結び合い、両者

の結びつきに温かいハートが通う

姿を表現しており、「企業とそこに

働く人が家庭的責任と仕事の責任 を両立させながら、ともによりよい 社会を築いていこう」という気持ち が込められています。

愛知県ファミリー・ フレンドリー・マーク

ステークホルダーに対する取り組み

従業員教育

　「企業は人なり」これが大同特殊鋼の考えです。当社では教育を従業員一人ひとりがその役割に応じた「プロフェッショナ ル」となるための支援と位置づけ、新入社員から管理職まで各階層に必要なマインドやスキルを身につけるためのさまざま な研修プログラムを独自で構築し、従業員一人ひとりの成長のためのさまざまな環境を整えています。

●

スタッフ系従業員の教育

　当社では各階層で必要とする能力を昇 格前に修得するべく、人事制度の一環で 昇格要件とした階層別研修を実施してい ます。倫理法令遵守の内容を含め、昇格 後の業務をより高いレベルで、円滑に 遂行できる研修を展開しています。

昇格要件研修

学園生：パソコン実習

●

ものづくりのプロを育てる

教育体系

　当社が「技術の大同」「品質の大同」と

自負しているのは、現場のものづくりに 対する意識の高さゆえです。

　当社では、その意識の高さを維持・向 上すべく役割に応じた研修プログラムを 整え、体系的に実施しています。

　また、入社後

1

年間は大同特殊鋼技術

学園で、「

21

世紀を担う明るく自律した

人材の育成」をスローガンに、

1

年間にわ

たり資格取得や専門教育だけでなく心身 教育など幅広い知識の吸収と人格形成を 目指した教育を行っています。

ステークホルダーに対する取り組み

従業員に対する取り組み

管理職／スタッフコース教育体系　

エキスパートコース教育体系　

班員 班長 室長

工長 工場長・部長

係長 事業部長

安全衛生 管理技法 職責・役割

専門技術

JK（Q7/N7）手法講座

洋上大学 大同大学留学

班長フォロー研修 職場指導員教育職場学習会

管理手法教育（6大ロス撲滅講座・原価管理講座） 一般保全教育（保全管理・機械基礎・電気基礎）

機械保全マン教育（初級・中級・上級）電気保全マン教育（初級・中級・上級）技術・資格取得講習 国家技能検定（事前教育・受験）

法定特別教育 THP専門教育 新任工長研修

班長フォロー研修 新任班長研修 配属7年目研修

配属5年目研修 配属2年目研修

E4 D3 S1 S2 S3 S4 E3 D2 E2 D1 E1 D0

新任係長研修 ★工長パワーUP

研修

新入社員教育 （技術学園）

★：選抜研修 ★：選抜研修

階層別研修

ビジネススキル

専門教育

ヒューマンスキル リスクマネジメント

専門知識

環境変化に素早く柔軟に対応できる 新たなモノ・仕組みを 生み出す気概がある 環境変化に素早く柔軟に対応できる

新たなモノ・仕組みを 生み出す気概がある

理念や目標があり 妥協を許さない 理念や目標があり

妥協を許さない

リソース ・時間を 有効活用

できる リソース

・時間 を 有効活用

できる

周囲_を巻 き込

む・連 携す_る 社内外

に広い人脈 を 持って_いる

周囲_を巻 き込

む・連_携す る 社内外

に広い人脈 を 持って_いる

出る杭に なろう 出る杭に

なろう

深い専門性を持ち、 かつその専門領域を 次々に広げていける 深い専門性を持ち、 かつその専門領域を 次々に広げていける

管

理

職

ス

タ

ッ

フ

コ

ー

ス

TOEIC受験

［理系］品質調査実践講座☆ 材料・製品専門講座☆

ブラザー研修☆

1年目フォロー（モチベーション） 3年目（ロジカルシンキング）

〈新入社員研修〉

•社長講話／社会人の心構え／就業規則

•リスクマネジメント【入門】

• TOEIC／海外勤務者講話

• PC実習／プレゼンテーション／原価管理実習

•工場見学／工場実習／材料製品講座

•規律訓練／体験実習／富士山登山

〈RE主管教育〉

•［理系］知的財産講座（S2以下）

•［理系］他事業部研究（5年目）

•［文系］他事業部研究☆（S1以下）

•［文系］総合講座（物流・商流・会計）（2年目）

3年目（キャリア開発①）

【D3前】リスクマネジメント【初級】

新任部長研修（リスクマネジメント【上級】） 管理監督者メンタルヘルス

＋ハラスメント研修（主任部員）

【D3前】事業戦略（国内・グローバル） 俯瞰塾（室長）☆

経営幹部セミナー☆ ニューライフプランセミナー（58歳～）

【D1前】経営戦略

【D3前】経営分析実践

【D3前】リーダーシップ／コーチング実践／キャリア開発② 新任室長研修（リスクマネジメント【中級】） 新任室長研修（マネジメント） 【D2前】経営リーダーシップ （人と組織を動かし変革を実現する）

【S1前】マーケティング基礎／原価管理／コンプラ 【S1前】コミュニケーション／コーチング基礎 【S1前】ファシリテーション／タイムマネジメント 1年目フォロー（ロジカルシンキング）

資

格

取

得

・

社

外

セ

ミ

ナ

ー

・

部

門

内

勉

強

会

・

通

信

教

育

［

理

系

］専

門

部

会︵

製

鋼

・

圧

延

・

品

証

・

二

次

加

工

・

設

備

・

鍛

造

︶

高等経営学講座☆

スターセミナー☆ 俯瞰塾（部長）☆

〈グローバル 人材育成〉

•海外留学☆ •海外トレーニ

ー制度☆• 海外短期研修☆

安全

　当社では、「従業員は宝であり財産である」という基本理念に立脚し、「安全と健康は幸せの原点」という普遍的な認識を 共有し、労使協が三位一体の活動を展開しています。また、自然災害に対する防災体制の充実にも注力しています。

●

安全管理体制

　当社では、副社長を頂点とし、常時、全社的な対応が可能な安

全管理体制を整えています。「安全をすべてに優先する」という

基本方針に基づき、安全推進部が全社の羅針盤であると同時に 事業場間の横串機能を発揮し、各事業場の安全チームと連携を とりながら職場のハードとソフトの改善や安全アシスト技術の開 発などを行っています。

　また年間を通じて経営陣を交えた安全衛生行事を編成し、 労使協が一体となって目に見える形で安全衛生活動を進めて います。

防災

　多くの従業員、設備、施設を抱える当社にとって、近く予想される東海大地震をはじめ自然災害に対して可能な限りの備 えを施すことは大きな社会的責務です。この自覚に立ち、防災マニュアルの整備、避難訓練の実施など防災教育の徹底を 図るとともに、緊急地震速報装置の設置、災害発生時の連絡網整備など防災体制の充実に力を入れています。

●

安全成績

　製造業における事故発生率は全産業の 平均レベルを下回っており、鉄鋼業は特 に低位安定した推移を示しています（グラ フ参照）。大同グループは、そうした鉄鋼 業の中でも良好な実績を残しています。

事故発生率

鉄連総合　 大同グループ　 製造業　 全産業

●

安全教育

　当社グループでは、社内スタッフ、オペレーター、協力会社の 垣根なく、現場に従事する全従業員を対象に共通の安全教育を 行っています。具体的には、コミュニケーション不足の危険性、 設備本質安全化、リスクアセスメントなどを中心に、安全配慮や 安全責任の大切さを職責別に教育しています。また近代の製造 プロセスでは稀になってきた危険を体感設備で再現し、従業員に 危険要因・回避手段を考えさせる取り組みも実施しています。

室長安全衛生教育

0.40 1.05 1.62 0.15 0.38 0.31 1.00 0.94 1.59 1.58 0.15 0.15 0.38 1.02 1.80 0.07 0.39 1.02 1.82 0.27 0.34 0.97 1.79 0.07 0.36 0.98 1.77 0.08 0.38 0.98 1.78 0.24 0.44 0.99 1.85 0.39 0.48 1.01 1.95 0.30 0.51 1.02 1.90 0.30 0.53 1.09 1.83 0.15 0.41 0.99 1.62 0.14 0.41 0.98 1.61 0.08 0.51 1.12 1.75 0.00 2.0 1.5 1.0 0.5 0 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 00 99

ステークホルダーに対する取り組み